| Soci director | Innovació | Formació | Profesionalitat |
La nostra filosofia de treball busca una relació estable i duradora, basada en la qualitat, i resultat de la nostra gestió i assessorament.
Soci Director:
La direcció i responsabilitat dels Clients correspon a un Soci, que coordina als diferents departaments i professionals que intervenen en cada cas de riscs i assegurances d’una empresa. 
Els nostres professionals estan en constant desenvolupament gràcies a la inquietud investigadora d’ABK, tal com ho demostra el fet de ser pioners i líders a Espanya per exemple en el desenvolupament de reasseguradores captives per a Grups empresarials, així com el desenvolupament de programes internacionals.
A part de la formació interna, a ABK donem especial importància a la formació que ofereixen les Asseguradores, les quals disposen dels mitjans tècnics i formatius més avançats del mercat. La realització de jornades de formació/investigació de nous productes amb departaments especialitzats d’Asseguradores Internacionals ens permeten viure el desenvolupament dels nous plantejaments i disposar de la millor formació del sector (i amb més mitjans econòmics).
El motiu d’aquesta estructura radica en el fet que la complexitat dels riscos, la seva comprensió i transferència al mercat assegurador, impliquen un nivell tècnic i professional molt elevat, exigint doncs aquest servei gran professionalitat.
Els marges de què disposem en el nostre treball han d’anar destinats forçosament a “temps i talent per a la seva empresa”, i aquesta estructura organitzativa de Socis directors creiem és la més honesta i competitiva per tal que la seva empresa rebi el màxim “temps i talent” amb igual contraprestació del seu servei pagat.
La remuneració del nostre servei ha evolucionat d’un enfocament % sobre primes d’assegurança, a un enfocament de servei per honoraris pactats, que es carreguen a l’Assegurador.
Si el seu gestor-assessor d’assegurances cobra en base a % sobre primes, tindrà un enemic a casa ... (apareixeran nous riscos altament perillosos a assegurar, assegurarà la freqüència, i la seva factura d’assegurança no pararà d’augmentar).
Si el seu gestor busca l’òptim, és possible que les primes es redueixin a la meitat, doncs el punt òptim implica “jugar” amb variables com treure la freqüència en la sinistralitat (reducció en molts casos del cost d’assegurança en un 30% !), assegurar només la pèrdua màxima possible, o col•locar el risc directament des d’una captiva d’assegurança (en aquest cas l’assegurador fronting és un problema financer, no d’assegurança).
El nostre enfocament difereix de la mera subhasta d’assegurances, doncs en repetides ocasions hem aconseguit reduccions notables de costos en la transferència de riscos al mercat assegurador, gràcies a plantejaments “intel•ligents”, a llarg termini i catalitzant l’acostament Assegurat-Assegurador.
Exemple del què avui és important : Càlculs de la màxima pèrdua possible, assegurances a primer risc, franquícies per sinistres, franquícies agregades anyals, sinistres no computables, tècnica reasseguradora en captives pròpies de reassegurança (en això som líders a Espanya), Alternative Risk transfer...
